-
お電話でのお問い合わせ06-6341-5057
- メールフォーム
お電話でのお問い合わせ06-6341-5057
リーマンショックや東日本大震災の発生、新型コロナウイルスによる経済活動の低迷など、企業を取り巻く事業環境は目まぐるしく変化し、大企業だからと言っていつまでも安泰な時代ではなくなりました。
より難易度の高い経営が求められる一方で、人手不足は深刻化し、採用も難しくなっています。特にAI技術が進歩する中、経理や財務部門に所属するメンバーには、より付加価値の高い仕事を提供してもらう必要性が求められています。
弊社では、大企業の監査を経験した公認会計士が、財務数値を【作る】ことはもちろん,、そのための【仕組みづくり】やもっと上流の【経営管理】の観点からもクライアント様のサポートを行っております。
■決算のサポート・・・連結決算支援、開示資料作成支援
■仕組み作りのサポート・・・決算早期化支援、業務効率化・業務プロセス改善支援、内部統制構築支援
■経営管理のサポート・・・経営理念の作成支援、ビジネス合宿の企画・運営、事業計画の策定支援、営業管理制度の導入支援、人事制度の策定支援 等
350万社を超える日本の企業のうち、ほとんどは中小企業です。
大企業でも舵取りが難しい経済環境下において、成長を目指して経営するのは非常に難易度の高いことだと考えております。そして、人手不足が叫ばれる中、直面した経営課題に対応する人材がおらず、経営者自ら次々に立ちはだかる課題に取り組まれている姿を見てきました。
弊社は、税理士として税務業務も兼務している公認会計士が、様々な業種・ステージのクライアント様のサポートをしてきた実績やノウハウをもとに、【経営者の良きパートナー】として共に経営課題に取り組みます。
■経営面のサポート・・・経営理念の作成の支援、ビジネス合宿の企画・運営、事業計画の策定支援
■管理面のサポート・・・財務数値の見える化支援、ITの導入支援
■資金面のサポート・・・融資や補助金の獲得支援 等
事業承継をする上で【継ぎたい会社】、すなわち、魅力的な会社というのは実際にあります。
業績が良い、将来性があるビジネスをしている、価値のある資産を持っているなど、
魅力となる要素はさまざまありますが、意外と軽視されがちなもののひとつに「管理体制が整っている」ということが挙げられます。
属人化された業務が多くを占める場合、経営者が変わるとこれまでスムーズに回っていた業務が途端に回らなくなります。
そこで、業務を標準化し、ルールをしっかりと明文化して、誰が引き継いでも同じ体制で事業が行えるという状態を作ることが非常に大事です。
弊社では、これまでに提供した業務効率化プロジェクトにおける知見を活かし、【管理面で魅力的な会社】となる事前準備のサポートをさせていただきます。
いざ事業承継を始めようと思っても、やることはたくさんあります。
そして、もちろんたくさんの時間がかかります。
税金はどれくらいかかるのか、資金はどれくらい手元に残るのかというお金も問題もありますし、
親族に承継する場合と外部に売る場合とでは、株価対策は全くと言っていいほど異なります。
そして何よりも事業承継とは【経営を引き継ぐ】ことですので、その会社にまつわる理念やストーリーを引き継いでいかなければなりません。
弊社では、専門家としてお金の対策はもちろんのこと、経営理念を引き継いでいくためのビジネス合宿の企画・運営などの実績もありますので、
定量的な側面と定性的な側面の両面から事業承継をサポートさせていただきます。
子どもなど親族の中に後継者がおらず、役員・従業員や取引先にも後継者が見つからない。
そうして、「廃業」という選択肢を取られる経営者の方が残念ながら非常に多いです。
せっかく育ててきた事業をあなたの世代で終わらせてしまうのはもったいないことです。
そんなときに、選択肢に入れていただきたいのが、M&Aです。外部の会社または個人に、会社や事業を売却するという選択肢です。
M&Aと聞くと、大きな会社がやるものだというイメージがあるかもしれませんが、そんなことはありません。
今では、中小企業はもちろん、美容サロンや飲食店まで、数多くのM&Aの実績が出てきています。
実績とノウハウを有する弊社が、丁寧にサポートさせていただきます。